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景區(qū)門票下降是不爭的事實。今年，國家層面不斷強化資源型景區(qū)供給側(cè)改革，不少國有景區(qū)在第三季度紛紛出臺門票下調(diào)舉措，“門票經(jīng)濟”呈現(xiàn)觸頂態(tài)勢。

長三角是旅游資源最為豐富的區(qū)域，但也是競爭和同質(zhì)化最嚴(yán)重的區(qū)域。目前，長三角區(qū)域江浙滬3省共擁有56個國家優(yōu)秀旅游城市，42個國家5A級景區(qū)。在接受執(zhí)惠的專訪中，天目湖旅游副總裁方蕉認(rèn)為，長三角區(qū)域旅游景區(qū)的發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，首先天目湖設(shè)置的商業(yè)模式不依賴門票收入，其次景區(qū)以內(nèi)容產(chǎn)品為核心，打造“門票流量+體驗產(chǎn)量”的組合拳完成轉(zhuǎn)型升級。

早在幾年前，地處常州溧陽的5A級自然生態(tài)景區(qū)天目湖依據(jù)自身對旅游行業(yè)的觀察，提出“一站式旅游”的休閑模式破局傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型升級困境，得以擺脫門票經(jīng)濟的束縛，進入產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟、旅游度假目的地經(jīng)濟的發(fā)展階段。

以體驗內(nèi)容為核心，打造一站式旅游目的地

執(zhí)惠：天目湖在游客體驗方面有哪幾個板塊，這幾個板塊里分別打造有哪些內(nèi)容？

方蕉：天目湖有三大個板塊：第一，是觀光型景區(qū)板塊，主要是山水園、南山竹海兩大5A級景區(qū)，也是整個天目湖旅游度假區(qū)的核心景區(qū)。第二，是相對休閑、度假板塊，主要是酒店溫泉類產(chǎn)品，包括御水溫泉度假酒店、餐飲、溫泉等以休閑為主的內(nèi)容。第三，是樂園性質(zhì)的板塊，也就是整個天目湖水世界，主要是以游樂為主的設(shè)施。

另外，在整個商業(yè)板塊上，天目湖還有兩個內(nèi)容——旅行社和景區(qū)商業(yè)。旅行社相當(dāng)于渠道板塊，它起到的是整個全域旅游的產(chǎn)品設(shè)計與整合的功能，將上面三大板塊的內(nèi)容產(chǎn)品串聯(lián)起來，加上天目湖整個景區(qū)類的商業(yè)，包括景區(qū)類的一些餐飲服務(wù)等，這些內(nèi)容貫穿了整個天目湖旅游的核心。

執(zhí)惠：作為5A級生態(tài)旅游示范景區(qū)，在文旅融合與千禧一代消費需求大不相同的背景下，天目湖在游客體驗內(nèi)容的打造上面臨著的挑戰(zhàn)和機遇分別有哪些？

方蕉：5A級的生態(tài)旅游示范區(qū)與現(xiàn)在很多文旅產(chǎn)品類似，遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn)都差不多。

第一，整個旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。國外的旅游景區(qū)發(fā)展了100多年，而中國實際上發(fā)展的時間非常短，但是在整個這么短的時間里國人的旅游需求爆發(fā)性增長，市場的發(fā)展非?？臁，F(xiàn)階段的旅游產(chǎn)業(yè)，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)或者是系統(tǒng)，整個旅游產(chǎn)業(yè)都到了需要有非常大的轉(zhuǎn)型和提升的階段，消費者品質(zhì)化的追求，整個產(chǎn)業(yè)自我提升的訴求，這些都出現(xiàn)了比較大的需求，這個方面對我們來說是一個挑戰(zhàn)。

第二，國家的休假制度使旅游遇到了瓶頸?，F(xiàn)在旅游體現(xiàn)的還是假日經(jīng)濟，一般說，觀光游需要1到3天，休閑游需要3到7天，度假游在7天以上，長三角區(qū)域的旅游已經(jīng)形成一定的休閑游規(guī)模，同時部分正在向度假游過渡，休閑的旅游經(jīng)濟實際上還有很大的空間需要挖掘。如果國家的休假制度或者休假模式方面不出現(xiàn)大的調(diào)整的話，旅游行業(yè)會觸頂，對未來無論是休閑游還是度假游，它的發(fā)展在時間上會受到比較大的限制。所以，從政策層面可能對我們來講也是一個挑戰(zhàn)。

第三，同質(zhì)化競爭的問題。做旅游的可能大家都知道，現(xiàn)在各個資本都紛紛進入到旅游業(yè)，包括地產(chǎn)資本或者其他行業(yè)的資本都想來分文旅行業(yè)的這一塊蛋糕。天目湖地處長三角的區(qū)域，長三角是一個非常大的市場，但它也是同質(zhì)化競爭最激烈的一個地方。整個長三角區(qū)域江浙滬3個地方擁有56個中國優(yōu)秀旅游城市，42個國家5A級景區(qū)，所以整個旅游的這種競爭態(tài)勢是非常激烈的，雖然市場很好，但競爭也非常激烈。同質(zhì)化產(chǎn)品怎么來突破，怎么來做好應(yīng)對，是我們下一步要考慮的。所以，這對天目湖來說也確實是一個挑戰(zhàn)。

這是旅游發(fā)展的態(tài)勢，也是整個旅游目前發(fā)展的狀況，但也有很多機遇。就天目湖來講主要有幾個方面的機遇，第一，國家政策的導(dǎo)向，文化旅游部的融合，國家政策層面對旅游的支持，以及其他導(dǎo)向性意見的不斷發(fā)布。實際上，不管是從人的觀念，還是實際操作的層面，應(yīng)該講它對整個旅游市場起到了積極的推動作用。所以，在這個方面我們還是會有一定的機會。

行業(yè)帶薪休假制度。國家一直在提倡帶薪年假或者帶薪休假的制度，但在執(zhí)行的過程落實的不太好，未來隨著這種理念的不斷加強，不管是從企業(yè)層面還是國家層面，或者是從整個政府的層面，帶薪休假制度的會完善或更好的落實，我們認(rèn)為還是有比較大的空間。所以，旅游業(yè)的發(fā)展前景還是有非常廣闊的，這是一個機遇。

區(qū)域交通的改善和旅游觀念的變化給整個行業(yè)帶來一種促進作用。旅游已經(jīng)從觀光游逐步向休閑游來過渡，這個階段實際上要有錢更要有閑。就天目湖整個區(qū)域來講，高鐵的開通使得天目湖在長三角區(qū)域的交通有了非常大的改善，游客到天目湖通行時間大大的縮短，對我們是非常大的機遇。

第二，隨著區(qū)域的人們生活水平不斷提高，旅游已經(jīng)從原來的奢侈品變成了現(xiàn)在的日常必需品。實際上，人們每年外出旅游的頻次都在漲，所以對于天目湖的這種一二線城市周邊產(chǎn)品，適合高頻次不斷重復(fù)旅游的目的地，我們認(rèn)為它的機會會更大。

第三，消費升級帶來的機會。實際上70后、80后他們的消費觀念，包括特別明顯的是70后，可能屬于偏節(jié)儉或者是偏理性的消費者，但千禧一代的消費者完全不一樣，包括新的出行方式，整個國民旅游的消費模式也在發(fā)生一些根本性的轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在的游客結(jié)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)，游客對于旅游的品質(zhì)、旅游出行的便捷度，以及體驗的深度跟內(nèi)涵有更高的要求，我們現(xiàn)在自己也在做這種就是具體的這樣一個轉(zhuǎn)型。

執(zhí)惠：面對這些挑戰(zhàn)和機遇，天目湖在旅游體驗產(chǎn)品和內(nèi)容上如何應(yīng)對？

方蕉：天目湖作為整個度假2.0模式的中高端旅游休閑產(chǎn)品，我們認(rèn)為將來有非常大的市場規(guī)模。針對這個機會，天目湖在這塊的應(yīng)對之策主要基于幾個方面，第一，會積極做好產(chǎn)品，因為產(chǎn)品是核心。產(chǎn)品和內(nèi)容實際上是游客最核心的需求，接下來，我們會圍繞一站式旅游目的地，和三區(qū)一點的旅游規(guī)劃格局，把旅游產(chǎn)品依托整個自然特色，再融合天目湖當(dāng)?shù)氐奈幕?，打造整個包括景區(qū)觀光游、溫泉休閑游、會議商務(wù)游等旅游體驗產(chǎn)品，進行相應(yīng)的考慮，將其做成精品項目并持續(xù)開發(fā)。這是我們第一個應(yīng)對措施。

第二，在品牌塑造和市場開拓方面。接下來，我們會重點在品牌建設(shè)上發(fā)力，這么多年積累，大家對天目湖的品牌形象說比較認(rèn)可，我們首先要做的是，怎么把天目湖從區(qū)域性品牌打造成全國乃至全球性旅游品牌，天目湖要做具體的功課。

在市場開拓上，我們主要針對游客整體的需求，打造符合旅游需求的一些產(chǎn)品。同時，面對越來越細(xì)分化的旅游需求和人群，開發(fā)一些親子類、體驗類、內(nèi)容類的產(chǎn)品，滿足游客多元化的需求，做好渠道的拓展。事實上，除了OTA和旅行社的傳統(tǒng)渠道之外，我們還開發(fā)了很多細(xì)分的旅游渠道，比如說研學(xué)游、療休養(yǎng)、各種文化體驗旅游，都取得了比較好的成效。接下來，天目湖會著重在細(xì)分市場的開拓方面有更多發(fā)力。

第三，天目湖是一家旅游的上市公司，我們在戰(zhàn)略儲備和模式上有自己的獨特之處。未來，我們會充分利用好上市公司的品牌，利用好上市公司的資本渠道，為我們新一輪的發(fā)展，儲備更多的項目，同步的要開展整個跨區(qū)域的生活天地等相應(yīng)的進行資本運作，把規(guī)模做到更大。

堅持“三位一體”理念，設(shè)計旅游產(chǎn)品

執(zhí)惠：如您所說長三角市場旅游資源豐富，旅游體驗內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，天目湖在轉(zhuǎn)型的過程中如何差異化自身的核心競爭力？

方蕉：首先，做旅游我們非常專業(yè)，在20多年里我們一直做旅游，也一直沒有跨行業(yè)比較多元化去發(fā)展，旅游這個行業(yè)越做深入，會發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)是非常專業(yè)的行業(yè)。現(xiàn)代旅游整個市場競爭呈現(xiàn)遞增的態(tài)勢，基于對行業(yè)的觀察，我們在前幾年提出來一站式旅游休閑模式。到目前為止，這個一站式旅游休閑模式在全國范圍里為數(shù)不多。

當(dāng)初提出一站式旅游休閑模式的發(fā)展戰(zhàn)略，實際上它就是一個差異化競爭的戰(zhàn)略。在這個戰(zhàn)略中，天目湖有三個原則：一、產(chǎn)品復(fù)合；二、市場多元；三、服務(wù)系統(tǒng)。

產(chǎn)品復(fù)合。天目湖在整個產(chǎn)品的打造上，堅持品牌品質(zhì)品位三位一體的理念?；诖?，我們對于產(chǎn)品這塊有幾個方面的要求，首先我們所有的產(chǎn)品必須要有獨特的競爭力。第一，每個產(chǎn)品在他的細(xì)分的子行業(yè)里面，或者子產(chǎn)品里面，必須在行業(yè)里面做到前列，這個是我們最基本的要求，所以他自身就有相應(yīng)的競爭力。第二，我們的產(chǎn)品是相互依存、相互支持，共生共榮的產(chǎn)品體系，比如說我們的產(chǎn)品覆蓋了春夏秋冬各個體系的產(chǎn)品，夏天有水世界，冬天有溫泉。

在整個產(chǎn)品開發(fā)的過程中，從旅游的白加黑，五加二或春夏秋冬四季綜合來考慮產(chǎn)品的布局，通過開發(fā)復(fù)合型產(chǎn)品，滿足游客的觀光、休閑、度假、商務(wù)、療養(yǎng)等多樣化市場需求。這也是我們在打造產(chǎn)品核心競爭力方面非?？粗氐姆矫?。同時，天目湖的產(chǎn)品體現(xiàn)會兩樣?xùn)|西，第一是對游客體驗感受，也就是整個旅游產(chǎn)品開發(fā)前期，我們就已經(jīng)加入了游客體驗這個概念，包括我們對于每個產(chǎn)品的設(shè)計，比如說休息設(shè)施等。在整個產(chǎn)品設(shè)計之初，就有相應(yīng)的一個系統(tǒng)化的考慮，這是一個方面。

第二，我們對于整個旅游產(chǎn)品的投資成本的控制和管理。在整個產(chǎn)品前期設(shè)計的過程當(dāng)中，充分進行考慮，這也是打造核心競爭力的一個方面。從我們的經(jīng)驗來看，70%以上的成本在做產(chǎn)品的時候都已經(jīng)決定了，所以在每個產(chǎn)品設(shè)計初期，我們會對每個產(chǎn)品未來的投資成本和運行成本等做綜合的考慮。

市場多元。市場多元也是對應(yīng)整個產(chǎn)品的打造，在這個里面，我們考慮的是四季怎么來打造，也會考慮越來越細(xì)分的市場。我們會根據(jù)游客的整個需求來設(shè)計各種各樣的線路或者產(chǎn)品，這里就形成了目前的多元化市場。事實上，天目湖現(xiàn)在的游客體驗到的產(chǎn)品能夠滿足全年齡段的人群，不深度依賴于某個市場，這也是天目湖景區(qū)的產(chǎn)品特色。

服務(wù)系統(tǒng)。天目湖一直非常注重整體的服務(wù)體驗，我們覺得旅游是一個全方位的體驗，不僅有硬件的產(chǎn)品，還有軟件的服務(wù)，體現(xiàn)景區(qū)的品質(zhì)和品位。景區(qū)硬件和軟性服務(wù)是我們主要考慮的兩個方面。

硬件上，我們要解決游客的交通需求，這方面天目湖現(xiàn)在有五大游客中心，包括在景區(qū)、高鐵、溫泉都有游客中心。另外，我們提出“解決游客最后一公里”的方案，游客到了天目湖區(qū)域后到景區(qū)有專門的旅游專線車進行開通。

服務(wù)上，天目湖一直非常注重提供整個軟件服務(wù)。在提供的整個服務(wù)中，我們的核心是讓游客省心放心舒心，提供一站式服務(wù)，我們通過天目湖旅行社的100多名導(dǎo)游，通過他們專業(yè)的地接服務(wù)，串聯(lián)整個旅游資源，實現(xiàn)一站式的管家服務(wù)。同時，天目湖景區(qū)提倡首位責(zé)任制，即游客只要到景區(qū)提問到工作人員，這個員工就應(yīng)該幫他解決所有的問題。

所以，對于整個游客這一塊，不管是旅行社、景區(qū)都會有相應(yīng)的一個服務(wù)要求，平時的日常工作過程也得體現(xiàn)的比較充分，這是整個服務(wù)板塊。從核心競爭力的方面，天目湖做到了比較系統(tǒng)化的360度全覆蓋。

執(zhí)惠：未來3-5年，天目湖在景區(qū)的業(yè)態(tài)，包括景區(qū)景點、酒店住宿、旅行社、餐飲、大小交通等整體的布局是怎樣的？

方蕉：未來天目湖的發(fā)展分為兩塊，一塊是現(xiàn)有的“320平方公里”這個區(qū)域的發(fā)展，還有一塊作為上市公司未來的發(fā)展規(guī)劃。我重點講天目湖“320平方公里”作為整個旅游度假區(qū)的重要板塊我們怎么來打造。

天目湖整個區(qū)域分為幾個小區(qū)域，第一個作為我們現(xiàn)在的整個天目湖的區(qū)域，是最早叫沙河水庫的區(qū)域，這個區(qū)域以湖為主要景觀，未來我們希望打造天目湖運河酒店，結(jié)合天目湖濱湖觀光休閑帶，把這個區(qū)域打造成休閑類區(qū)域。在天目湖這個區(qū)域會同步考慮一些內(nèi)容的開發(fā)和運營，包括表演，我們還會將整個現(xiàn)代奢華與江南文化進行相應(yīng)的融合，來打造這一塊的相應(yīng)產(chǎn)品。

在南山竹海區(qū)域，明年要推出的一個御水溫泉二期項目——竹溪谷。這個區(qū)域未來會有兩個方面的打算，第一，就是整個南山竹海景區(qū)要擴容，在一期二期的基礎(chǔ)上擴大到三期。第二，要打造南山竹海旅游特色小鎮(zhèn)。整個南山竹海區(qū)域現(xiàn)在的客房數(shù)量是500間，未來這個區(qū)域形成的客房數(shù)量2000間，這個區(qū)域會以景區(qū)加酒店的模式進行投入和打造。南山竹海旁邊區(qū)域也會有一些布局，比如說現(xiàn)在正在考慮植入相應(yīng)的親子類的、養(yǎng)老類等更加注重體驗的內(nèi)容產(chǎn)品。

第三個板塊是御水溫泉。天目湖景區(qū)的住宿已經(jīng)不能滿足一些高端客人的需求，所以明年會在御水溫泉上有新上的投入，也就是御水溫泉的二期。整個御水溫泉二期——竹溪谷屬于比較高端產(chǎn)品，我們的定位是國際一流野奢酒店。我們會把溫泉、游泳等資源引入到酒店所在的別墅里，這個酒店打造好以后，我們希望平均房價達到2500以上，平均入住率會在70%左右。我們主要結(jié)合養(yǎng)生、養(yǎng)老、養(yǎng)心三個方面，來考慮御水溫泉整個產(chǎn)品的布局，當(dāng)然也會植入相應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容，豐富旅游體驗產(chǎn)品內(nèi)容。

執(zhí)惠：在旅游體驗產(chǎn)品打造上，景區(qū)做了哪些來迎合休閑度假時代的市場需求？

方蕉：文化和旅游的融合，對天目湖來說面對的考驗是在產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)時，怎么結(jié)合本地的文化特色，把它融入到建筑里，或者人文體驗類的產(chǎn)品里。實際上，后期我們會更注重挖掘產(chǎn)品的內(nèi)容，提升游客的體驗，這是在文化打造方面的重點。

目前，天目湖已經(jīng)基本形成六大文化展區(qū)——狀元文化、茶文化、壽文化、竹文化、民俗文化、慈孝文化。游客來了以后可以感受到相應(yīng)的文化，并且是可以參與的。比如民俗文化，各個節(jié)假日都會推出各種各樣的小吃，給游客免費品嘗，游客還可以參與到整個制作的過程體驗。我們從游客參與體驗的層面，把文化融入到景區(qū)各個產(chǎn)品中，這個是天目湖目前在文化和旅游方面上做的。

未來，我們要做的是景點如何與體驗展示功能結(jié)合。比如說南山竹海的竹文化，除了靜態(tài)的展示以外，我們要做動態(tài)的展示；工匠藝人現(xiàn)場做竹編，你可以買，也可以體驗，這會是一個全過程的文化的體驗。所以，未來天目湖要從動的這個角度結(jié)合現(xiàn)有的文化元素來打造產(chǎn)品。

挖掘門票外的消費空間，重點布局二次消費

執(zhí)惠：在景區(qū)門票大幅降價的局面下，天目湖如何擺脫門票的經(jīng)濟束縛？

方蕉：實際上這個跟天目湖的商業(yè)模式分不開。兩個原因：第一，天目湖開始設(shè)置的商業(yè)模式對整個門票的依賴度不是太高；第二，天目湖現(xiàn)在主要采用的是“門票流量+體驗產(chǎn)量”的組合拳，來突破門票經(jīng)濟的制約。

天目湖現(xiàn)在的門票不是太貴，而且在整個渠道方面的價格也會給相應(yīng)的優(yōu)惠。景區(qū)在門票這塊一直保持比較高的客流量，但門票不是景區(qū)單一的收入來源，所以在門票方面沒有太多要求。在游客的結(jié)構(gòu)方面，天目湖內(nèi)部會有考核或相應(yīng)要求，

也就是對應(yīng)的體驗產(chǎn)量，比如說20%的人貢獻了80%的收入，我們要抓的是挖掘20%的人在門票以外的消費空間，怎么通過滿足他們的需求來貢獻更多的價值。比如滿足游客的交通、餐飲、住宿，或其他旅游需求，我們提供了多元化的服務(wù)?，F(xiàn)在已經(jīng)基本做到服務(wù)產(chǎn)品化，也就是說除了門票經(jīng)濟以外，天目湖可以通過其他的服務(wù)實現(xiàn)營收。

以VIP定制為例，游客到我們前臺提出VIP定制的需求，我們可以根據(jù)他的需求打造所有的一站式相應(yīng)的服務(wù)。在這個過程中，我們會結(jié)合一些遠(yuǎn)近活動做體驗產(chǎn)品的線路策劃，使他能夠有更好的一個體驗，客單價就會提高。天目湖現(xiàn)在已經(jīng)不單純是某個產(chǎn)品，更多的是采用線路來進行整體的包裝和打造。

執(zhí)惠：天目湖如何做景區(qū)的二次消費，在哪些板塊有哪些內(nèi)容著重來做二次消費？

方蕉：二次消費主要有幾大板塊，第一是交通方面，比如說天目湖的索道、觀光車、小火車、游船等交通，我們有相應(yīng)的體驗產(chǎn)品，這是天目湖二次消費的主要方面。第二是圍繞休閑度假類打造的相應(yīng)旅游產(chǎn)品，比如說溫泉、酒店推出的各種各樣單獨收費的活動等，這一類的旅游產(chǎn)品也是二次消費的主要板塊。天目湖的產(chǎn)品打造還是以消費者的需求為主?，F(xiàn)在消費需求轉(zhuǎn)變非常快，以前可能是每天都要到一個地方，現(xiàn)在基本上是酒店一住就是三四天，在一個地方呆的時間更長，這也讓目的地的需求增多。在設(shè)計產(chǎn)品線路時，我們會為住宿的游客推出相應(yīng)體驗課程類的活動，插花、烘焙或登山等，讓游客有更深度體驗和消費。

基于此，天目湖在結(jié)合體驗產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面上充分挖掘二次消費，我們會打造網(wǎng)紅的景區(qū)或景點，在產(chǎn)品打造時就有相應(yīng)的規(guī)劃，比如景區(qū)的兩條索道，怎么同時提高兩條索道的占有率？我們將兩條索道分別安排在竹海上和竹海中，并命名為“飛躍竹海”和“穿越竹海”，這對游客來說是不一樣的體驗。

執(zhí)惠：“門票經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟、旅游度假目的地經(jīng)濟”三個模式是景區(qū)都會經(jīng)歷的階段，天目湖在已有資源的基礎(chǔ)上，如何整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)要素挖掘新的盈利增長點？

方蕉：主要從三個方面來挖掘，一是產(chǎn)業(yè)；二是投資；三是品牌。

先說產(chǎn)業(yè)角度，我們怎么來完善天目湖旅游的長尾效應(yīng)，接下來更多的是通過產(chǎn)品之間的互補來豐富天目湖產(chǎn)品的線路，讓整個旅游的長尾更長，這是我們考慮的。從全域旅游資源整合的角度，整個景區(qū)的資源怎么進行互補是我們接下來的考慮重點。

投資角度，就是借助資本市場的力量來加大天目湖對整個項目和產(chǎn)品的投入。精品項目是我們接下來挖掘增長點的重要方面，因為旅游還是要靠內(nèi)容和產(chǎn)品，我們會堅持對品質(zhì)的要求，把資本的作用最大化發(fā)揮，打磨好產(chǎn)品。當(dāng)然我們也會實行跨區(qū)域的產(chǎn)品收購，匹配到地域資源，我們也會進行相應(yīng)的考慮。

品牌的打造，品牌對于旅游目的地的作用非常明顯，怎么能持續(xù)提升服務(wù)，打造品牌影響力是天目湖接下來做的。一方面，天目湖建立了以游客為導(dǎo)向的服務(wù)管理體系，未來我們希望在這個方面做的更好，提升游客的滿意度和口碑。另一方面，通過建設(shè)精準(zhǔn)的營銷和渠道贏得整個市場的競爭力。

12月18日，2018第三屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典將在上海盛大舉辦，屆時，天目湖旅游將帶來更多實操經(jīng)驗分享。掃描下方二維碼即可報名參會！

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旅游 景區(qū) 天目湖 執(zhí)惠訪談

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